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茵茵理发店
2017-02-23 18:21:02 来源: 作者: 【 】 浏览:53次 评论:0

    1、设计思想

    头发是人的装饰品,亮泽纤柔的秀发是健康的象征,是美丽的点缀,然而由于现代生活的加快,人们也没有充足的时间进行自行料理。同时,随着时代的发展人们对美的要求越来越高,根据店面所在周边环境及人群需求,我们把目标定位于美发服务业。在详尽的市场调研和分析后,在秉承传统美发基础上;努力学习美发新技艺。满足各年龄阶层居民需求。

    2、项目实施依据和目的

    在详尽的市场调研和分析后,我们发现周边虽然有一些美发店,但是存在美发样式单一、种类偏少,简繁适中的发型样式较少。因此,我们茵茵理发店将业务定位在中等层次收入人员当中,坚持头发保养头发和美化兼顾,在理发的基础上传播美发理念,满足方便周围居民群众的生活需求。同时,在提高家庭经济收入的基础上,以出色的工作赢得尊重、威望,感受到为周边服务、贡献的乐趣。

    3、项目基本描述

    本店服务分为男士理发、护法;女士美发烫染,主要冷烫,热烫,造型设计多种类型。为顾客提供时尚高雅美观大方的发型,迎合消费者对美追求,亦可搭配造型以满足不同年龄段人群需要对美的需求。

    4、项目实施的内部环境和外部条件
    本店本着内强素质,外树形象的理念,始终保持内部环境干净整洁,用料及操作严格按照国家卫生部门要求进行处理。在经营过程中,每天都在努力创造更好的条件,坚持改善和完善服务质量。目前,在本店的周围已经赢得了很好的声誉,顾客基本稳定。

    项目可行性分析:

    做美发是一项朝阳产业,是一个不会失业的工作。以前因为美发行业可以使人变的比较漂亮 所以涌入了很多的美发人员,但是随着时间的推移,美发行业也面临着人才的缺乏,学徒工资的低下,年轻的美发精英越来越少,美发界需要大量的年轻的、新鲜血液的输入,美发业也逐渐向着国际化、时尚化、个性化方向发展;美发行业的人才队伍也在向正规化高素质化、高学历化的方向发展,美发行业的内部人员素质结构也在发展着巨大变化,为美发行业的注入了巨大活力。

    项目的经营和组织管理模式:

    经营和组织管理以家庭个体工商户的管理模式,按照严格的学徒制提高从业人员的水平,现拟招2名工作人员,每天工作8小时,盈利状况良好。

    投资成本:

    本工作室拟更新增加美发设备2台,美发热烫机1台,价格在3500元.红外线烫头机1台,价格在1000元。添置2台设备预计年回报增加大约30%,实际增加收入0.5万元,预计投资回收期为1年。

    人员机构配置:

    岗位描述:

店  长:做计划、制定目标、监督实施、协调内部关系、与工商税务等单位打交道。

副店长:出纳、收款、记账、管理现金;从事店内的日常营业管理,发型的研究和改进,实际的学徒培养和店面的提升和服务质量的改进。

店  员:严格按照顾客的要求设计发型、满足顾客的要求。

项目实施的制约因素及风险预测:

观念因素:目前的美发美容市场正处在成长阶段转移的过程,在这个过程中,消费者的需求也正处于逐渐生成并清晰的阶段,因此有部分消费者可能还没有清晰的美发美容消费观念。

技术因素:本项目需要创业者及相关工作人员有一定的技术知识和能力,需要创业者在经营过程中不断的学习和实践,创业者在创业之前也必须经过一定的准备,认真的学习、掌握美发美容行业相关知识。

市场因素:目前市场上不少美发美容经营不规范、人员技术不到位,在调查中发现,在美发美容市场上,大量的假冒伪劣产品充斥其间、以次充好。正是由于行业标准的匮乏,使得整个美发美容行业也存在着诸多问题,市场的规范困难重重。

人力因素:目前人力资源市场的波动比较大,人工成本越来越高,店面服务业和销售行业人员流动性较大,但本项目适合创业者个人和家庭创业,在创业初始阶段不会受到此问题的太多干扰,但随着企业不断的发展,创业者要根据市场情况做好充分的准备,力争通过各种渠道解决好企业人力资源问题,防止因为人力资源解决不好给企业的经营带来困难。

项目的风险预测:由于本项目属于经营项目,所以主要的风险是经营风险,创业者要做好市场调查和选址工作,提供高质量的服务和产品。市场风险,虽然美发美容行业整体市场前景较好,但仍有可能出现剧烈的市场波动。

 

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